全力以赴 冲刺目标 | 深圳百汇集团湖南区域第二季度经营管理工作会议圆满举行！
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作者:小汇
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发布时间: 2023-05-08
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时光荏苒，岁月如梭。转眼2023年快过一半。伴随着立夏的和风细雨，5月6日下午，百汇集团湖南区域第二季度经营管理工作会议，在邵阳百汇国际博览城4F会议室顺利召开。百汇集团董事长温世朋、湖南衡阳百汇国际博览城与邵阳百汇国际博览城项目的高管团队共13人参加了本次会议。
会议主要围绕全年营销、招商工作任务分解和二季度各项目销售工作部署，展开交流与探讨，明确目标，努力完成！
（图）集团董事长温世朋主持会议
5月6日下午15:20，百汇集团湖南区域第二季度经营管理工作会议正式开始。本次会议由集团董事长温世朋主持召开。
按照会议议程，依次、先后由邵阳百汇国际博览城营销、招商管理团队；衡阳百汇国际博览城营销、招商管理团队分别汇报工作。主要是对项目一季度工作复盘与总结、对二季度工作计划铺排以及业绩达成的路径进行了分享。同时湖南区域两大项目相同部门的管理层针对当前所面对的市场形势、客户共性问题、解决方略、活动引流等方面进行了深入的交流与探讨。
（图）衡阳项目总经理唐国成分享经验
（图）邵阳项目营销总监郑凯汇报工作
（图）邵阳项目商管总监朱德茂汇报工作
（图）邵阳项目拓展经理陈太营汇报工作
（图）衡阳项目营销总监张雪娇汇报工作
（图）衡阳项目拓展经理王正红汇报工作
集团董事长温世朋悉心听取了两大项目的高管及部门负责人的汇报之后，对湖南区域两大项目第二季度工作开展作出指导建议和具体要求。温董事长重申了今年3月初在集团总部召开的全年经营管理工作大会上，对湖南衡阳、邵阳两大项目下达的年度销售任务指标。结合年度销售任务指标分解而成的二季度销售指标，时间紧、任务重！温董事长着重强调，面对任务指标，大家要有勇气去完成，为冲刺目标，公司会在政策上给予大力支持！全员都要把销售当作成头等大事来抓，所有部门都要以销售为导向，招商部门也要把精力转化到销售上来，积极将租赁商户转化为自营户。
（图）集团董事长温世朋主持会议
同时，针对日常经营管理工作，温董事长指出：目前，湖南区域两大项目均健康运营。在二季度，两大项目都要做好渠道招聘与培训工作，培训不要搞一刀切、要形成差异化；在团队打造与管理上，要从严管理，向管理要效益。温董事长特别强调：各项目的策划工作不只是策划部的事情，各项目的总经理、营销总监都应该积极参与其中，对策划工作要定方向、给出指导意见。以便拿出最佳、最适合项目实际的可行的营销方案，助力于销售。
面对集团温董事长下达的任务指标，湖南区域衡阳、邵阳两大项目的高管们一致表态：大家有信心、有能力，带领各自项目上的全员，以高昂的斗志、饱满的热情，积极投入到第二季度各项工作中，以结果为导向，用业绩证明自己！全力以赴，使命必达，确保完成二季度销售目标。
在本次会议上，董事长温世朋着重强调以下六点：
1、从二季度开始，湖南区域两大项目要推行全员营销，尤其是招商运营部门，要花大精力做销售，将租赁商户转化为自营商户。
2、湖南区域两大项目，要整合商家资源，多与商家联动，并且搭建出一个大平台，让商家都参与到平台上来，做宣传推广以及线上销售商品，互惠互利，共享共赢。
3、两大项目都要适应市场新变化，及时调整营销策略，比如对一次性和按揭客户的付款方式优惠调整等。围绕市场新变化，进行项目价值点宣导，组建合理的团队架构，寻找、挖掘新的客源。
4、加强内、外场团队的打造，尤其是对渠道、拓展人员，要做好招聘与培训工作，留住人才，淘汰做不出业绩的业务员。业务线要不断练内功、提高专业水平和服务意识。
5、作为业务线管理人员，要积极培养、发掘人才，不能随意任命没有出业绩的管理人员。要大胆管理，不要怕管严了，人留不住。
6、各管理层要以集团3月份年度经营管理会议内容为行动指南，要相信公司、相信团队、相信自己能完成任务，面对目标要有敬畏感、责任感，要全力以赴，使命必达。
（第四届采购节活动解释权归邵阳百汇国际博览城开发商所有）
全程营销：深圳百汇地产
整合推广：深圳达芬奇广告
项目地址：邵阳大道百汇国际博览城（邵阳县新经济产业园旁）
（本微信所有图文仅供参考，一切以最终签订的正式商品房买卖合同为准，开发商享有法律许可范围内的最终解释权）
